但未来的职位消失将真的是因为自动化,2016年日本工业机器人产量创下新高

导读:大品牌时代,跟随是死路,远离也是死路,正面肉搏更是死路。对于礼品企业来说,最好的方法是采用“大迂回战略”—就在你身边,你却无法打我;我的力量足了,我却可以打你。在礼品行业,大企业就像一艘航空母舰,虽然功能齐备,战斗力强,但体积庞大,系统繁杂,缺乏灵活。因此,中小企业与大企业展开较量的最好方法是避免正面冲突,实行“大迂回战略”。在大企业难以攻击的地方先生存下来,然后当小企业自身的实力足够强大的时候才向大企业做出挑战。价格迂回如果你不想被大企业抢走你的市场,最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。也就是说,你的价格不能跟大企业的产品完全一样,要么比它低、要么比它高。这就要求,你所开发的产品必须要有低的理由或高的理由。而且,无论你定高价,还是定低价,大企业都无法效仿才行。做到这一点,你必须研究大企业的供应链及销售渠道,要么开发一个大企业在供应链上没有办法做到的产品,要么开发一个他们的销售体系不愿意卖的产品。功能迂回如果说“价格迂回”是优先考虑价格的基础上考虑功能的话,那么“功能迂回”就是优先考虑功能的基础上考虑价格。在这种情况下,结果可能有两种:有可能在价格上也做区隔,也有可能在价格上不做区隔。如果当你准备与市场上的“老大们”在价格上不做区隔,那就在功能上必须做区隔,实现“功能迂回”。功能迂回的要点在于,一定要诉求一个大企业产品无法实现的功能。这个功能可以来自于原材料,也可以来自于核心技术,甚至可以来自于产品设计。无论来自于什么地方,必须要做到大企业不可能把你一棍子打死。在这一点,云南白药牙膏是一个值得借鉴的品牌。焦点迂回一般来讲,“焦点迂回”是在价格和功能上都无法采用“迂回战”时要采用的方法,也可以说是不得已而为之的方法。但是,不要小看,这种方法更容易让中小礼品企业活下来。焦点迂回的核心原理是,在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、突击焦点,占山为王。不过,礼品企业需注意:迂回战的目的不是“远离老大,小富即安”,而是通过“迂回”解决生存问题,当翅膀足够硬的时候,还要杀回来。大品牌时代,跟随是死路,远离也是死路,正面肉搏更是死路。对于礼品企业来说,最好的方法是采用“大迂回战略”—就在你身边,你却无法打我;我的力量足了,我却可以打你。

导读:来自电商的竞争也是一个因素,因为这要求零售商提高效率。亚马逊已在其履约中心使用数千机器人,其员工在每个订单上只需要花费很少的时间。据CNNMoney报道,基石资本集团(Cornerstone
Capital
Group)的一项最新研究显示,未来十年美国零售业600万到750万个工作职位将面临被某种形式的自动化所取代的风险。这相当于美国零售业现有员工总数(1600万)的约38%至47%。按比例计算,美国零售业所遭受的职位损失将超过制造业。当然,这并不意味着机器人将取代售货员,在百货公司里与顾客聊天。相反,据专家预测,未来将有更多的自动化收款台,取代现有的收银员。单这一个变化就将使数百万个职位消失。该报告称:“收银员被认为是最容易被自动化的职位之一。”考虑到目前约73%的收银员是女性,这些职位的消失对女性的打击将尤为严重。销售职位也将减少,因为越来越多的客户将使用店内的智能手机和触屏电脑来寻找他们需要的东西。当然,商场还会保留一些售货员,但数量将比今天大大减少。货架管理和库存控制这样的劳动密集型职位也将随着自动化的实现而变得销量更高。基石资本集团的研究主管约翰-威尔森(John
Wilson)表示:“你不会看到机器人整理货架,至少近期内不会。但科技将减少所需要的人员数量,效率的提高意味着需要人工去做的事情减少。”零售行业正经历巨大变革,今年迄今为止,已有约3300家商店宣布关闭。威尔森表示,未来十年自动化导致的职位消失将超过店铺关闭。他表示:“店铺关闭与过度建设及电子商务有关,但未来的职位消失将真的是因为自动化。”随着美国各州和市一级政府纷纷宣布提高最低工资,工资上涨正帮助促进自动化。此外,沃尔玛等大型零售商已提高了工资,以寻找并留住他们需要的员工。来自电商的竞争也是一个因素,因为这要求零售商提高效率。亚马逊已在其履约中心使用数千机器人,其员工在每个订单上只需要花费很少的时间。

导读:据《日本经济新闻》5月25日报道,日本机器人工业协会5月25日发布的数据显示,2016年工业机器人的日本国内产值(会员企业和非会员企业合计)同比增长3.3%,达到7033.87亿日元。日本的机器人产业与技术十分发达,受到国内老龄化引起的劳动力不足和中国等国际市场需求增长的影响,2016年日本工业机器人产量创下新高,突破了7000亿日元。据《日本经济新闻》5月25日报道,日本机器人工业协会5月25日发布的数据显示,2016年工业机器人的日本国内产值(会员企业和非会员企业合计)同比增长3.3%,达到7033.87亿日元。虽然受日元升值等影响仅停留在微增的程度上,但在美国经济扩张、制造业回归和中国高涨的自动化投资趋势下,时隔9年突破了7000亿日元。2017年的目标产值为7500亿日元,预计将达到11年来的最高水平。日本相关行业的良好态势预计将持续。2016年日本的机器人产量为17.4606万台,同比增长13.5%,同样刷新了最高记录。产值和产量均3年连续正增长,持续保持高水平。2016年的出货额同比增长4.8%,为7160.22亿日元。日本国内方面,除了面向汽车产业的业绩保持坚挺外,显示面板和半导体用机器人也趋于复苏。另外,税收优惠政策等也推高了整体出货额。海外方面,面向美国的业务表现出色,面向中国和欧洲的业务也实现复苏。设备投资正在全球范围扩大,此外,在之前劳动密集型产业较多的新兴市场国家,作为人手不足对策,对机器人的需求也不断增加。日本机器人工业协会认为,这种倾向在2017年也会持续,产值将刷新最高记录。此前的最高记录为2006年创下的7303亿日元。此次的统计从日本机器人工业协会的会员和非会员调查对象共294家企业中,选择有生产或出货业绩的70家为对象实施了调查。

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