经销商在建立自己的渠道网络时,礼品公司究竟该如何制定年度营销计划

导读:对礼品行业的经销商而言,自身职责是什么呢?就是将自己经销的产品覆盖到市场的零售终端,并服务好他们。经销商在建立自己的渠道网络时,应该注意避开以下四大误区:  【中国礼品网讯】对礼品行业的经销商而言,自身职责是什么呢?就是将自己经销的产品覆盖到市场的零售终端,并服务好他们。经销手中所控制的销售网络,是企业选择经销商的首要条件。经销商在自己经营区域范围内渠道网络越完整,越系统,在厂家的心中地位就越高,其销售几率就越大。  经销商在建立自己的渠道网络时,应该注意避开以下四大误区:  1、区域越大越好吗?  许多经销商刚刚起步,就急于将自己定位于总代;完全不考虑自己的经济实力以及运作能力。以为分销区域扩大了,销售几率也就大了。广种薄收,多少都能有点收获。其实实际效果并非如此。分销区域如果超越了自己所能掌控的范围,一是容易造成有限资源的浪费,效率的底下。二是难以达到厂家所下达的目标,难以得到厂家的大力支持。三随着厂方市场运作的推进,会将你运作的半生不熟的市场划分出去,落得个为他人做嫁衣的结果。  2、网络越全越好吗?  经销商的分销系统一般会分为四种类型:现代渠道(商超系统),传统渠道(流通系统),餐饮渠道和特通(或者团购)渠道。  许多经销商习惯于多面开花,所有系统都做。但效果适得其反。  主要原因有三:一是资金储量不够造成流动资金的短缺。二是产品结构的特点决定了某些渠、道运作成本过高,得不偿失。三是经销商社会公关能力各有所厂,某些渠道的运作,社会资源不够。  3、利润越薄越好吗?  许多经销商为拉拢住分销商,将自己的利润弄得越来越低,甚至是平进平出,就赚点厂家返利。其目的有二:一是,薄利多销了,利润薄了,但量大了照样赚钱;二是,这个产品不赚钱,但分销商帮着卖其他赚钱的产品。但实际操作中,这种操作方式还是有许多弊端的:一、经销商要抓住时机,赚该赚的钱。对一些正在上升中的产品,将分销利润压得多低,就会错失赚钱的机会。二、让分销商养成了讨价还价的习惯,会以价格来要挟。三、会引起厂家的不慢。扰乱产品价格,容易受到厂家的处罚。  4、布控力越强越好吗?  经销商无论是在构建网络的初期,还是后期维护阶段,并非布控能力越强越好,而是越稳固越好。尤其是在初期的布点阶段,每个点分别落在那里非常关键。这需要经销商有大局观。点点之间间隔恰当,点与点之间线线相连。经销商的网撒出去,要收得回来。这就需要与每个销售点建立是稳固的合作关系。  网络的控制力不是源于强大约束力,而是源于网点的均衡分布、产品的匹配、利润的分配、服务的到位与否。

导读:礼品公司的年度营销计划相当要盖一座大楼的图纸,很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是什么样的。那么,礼品公司究竟该如何制定年度营销计划,并顺利完成每年的销售目标呢?  【中国礼品网讯】礼品公司的年度营销计划相当要盖一座大楼的图纸,很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是什么样的。虽然营销计划相对来说是短期,并不意味着随便制定或画一个大框框,执行的时候凭着感觉修改,因为年度营销计划方案直接影响到企业全年的营销业绩乃至连续几年的企业发展速度,所以不可掉以轻心,要认真调查、分析、研究、斟酌,才能制订一套比较符合实际的年度营销计划。  那么,礼品公司究竟该如何制定年度营销计划,并顺利完成每年的销售目标呢?  进行充分的市场调研
  没有调查就没有发言权。调查内容主要分为两部分:内部主要清楚自己的家底,如:现在的销售业绩、盈利水平、资金状况、人才结构、产品生命周期、市场网络(每个渠道有多少家终端在销售公司的产品、未开发的有多少)等,是否的到了最佳匹配,还有多少潜力可挖掘等;外部主要能清楚国家差产业政策、当地的经济状况、消费习惯等,以及主要竞争对手的竞品分析、推广方式分析、传播方式分析、销售模式分析、渠道特征分析等。把这些问题都搞清楚了,然后做SWOT分析,制定切合实际的年度营销计划,公司的竞争力就会提高,年度销售目标就会顺利完成。  要整合公司的所有资源
  年度营销计划是关系到公司全局的行动蓝图,制定这个蓝图时,必须调动公司内部和外部的,过去和现在的,甚至包括潜在的所有资源,制定一套最高效的运转方案和计划,为实现营销目标服务,具体包括:资金资源、产品资源、配送资源、人力资源、网络资源、社区资源、媒介资源、政府资源等等。  对产品界定,突出产品的作用
  由于市场需求的多元化和个性化,很多礼品公司都在进行高中低端多价格带多品牌经营,因此,在制定年度营销计划时要清点一下自己的产品,对每个产品进行界定并突出它们在市场上的作用。因为市场如战场,落后是不能打胜仗的。  分工明确、目标清晰
  有的礼品公司制定年度营销计划过于华丽,只有大框框和总数字。如:今年我公司销售额要增加多少,具体怎么增长?那个产品增长?有谁来完成增长等等。  因此,礼品公司在制定营销计划时,要让公司全体员工都清楚的知道今年的年度目标,考虑到市场的不确定因素,将年度销售目标细化每季度、每月、每周、每日,再明确到每个部门、每个责任人,然后沉着应对,顺势而为,咬定每一日,一日扣一日,日日相扣,以日保周,以周保月,以月保年,抓细、抓实、抓精、抓到位来确保全年销售计划的完成。  要充分考虑竞争对手的威胁
  知己知彼,百战百胜。在制定营销计划时,不要忽视主要竞争对手的存在,有时单纯的考虑自己的计划而忽视了主要竞争对手的反击反扑乃至进攻计划,也可能导致营销计划目标因受阻无法实现,尤其是将营销目标分解到具体产品和具体市场后,就必须把竞争对手的牵制力和破坏力考虑进去。  制定合理可控的营销费用
  营销费用是确保年度营销计划完成的必备条件,因此在制定年度营销计划时要充分考虑纷繁的营销费用,如,直接推销费用,销售销人员的工资、奖金、差旅费、培训费等;促销费用:广告费、赠品费用、促销人员工资等;仓储费用、租金等。而且,礼品公司一定要确保营销费用花费的合理性、时效性、可控性等。

导读:每到年底就迎来销售旺季的礼品公司,但可以发现今年行情没那么乐观了。记者采访多家礼品公司、鲜花店发现,年底礼品销售不景气,经营鲜花店的商家已经开始转型,将目光从机关、酒店转向大型商场。  【中国礼品网讯】每到年底就迎来销售旺季的礼品公司,但可以发现今年行情没那么乐观了。记者采访多家礼品公司、鲜花店发现,年底礼品销售不景气,经营鲜花店的商家已经开始转型,将目光从机关、酒店转向大型商场。  苏家屯区一家名为海林坊礼品公司的张经理对记者说,今年礼品、礼盒等产品订单下降了很多,订单基本来自私营企业。在和平区同泽北街一家经营高档印刷包装产品的公司,店主介绍,今年订单与往年相比减少了8成以上。五爱市场小商品城内,一家经营瓷器、水晶等礼品的商户告诉记者,他在沈阳有一家礼品公司,公务消费礼品的业务不佳。大西路上一家礼品商店工作人员告诉记者,以前热销的“摆财笔筒”、“水晶烟缸”等都卖不动了,现在店里主推日常家用礼品,向大众消费倾斜。  “去年圣诞节我接了不少酒店、机关单位预订会议鲜花的订单。今年圣诞节马上到了,会议订单一份都没接到,只有一些商场预订了鲜花,鲜花行今年都在做商场或是婚庆的生意。”于洪区沙岭街经营鲜花礼品店的郭旭说,从去年年底开始,鲜花、礼品行业开始失去公务消费这部分客户,他所经营的小店已经开始主打市民喜欢的家居用品类小礼品,同时降低价格保证客流。

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