不等公司之间财富的彼此结合,另一种则是二种差别效用成品的组成更改

导读:礼品企业如何创新、怎样创新是需要礼品公司经营者认真思考的关键性问题。通过对礼品市场发展情况的观察,中国礼品行业创新有四大方向。  【中国礼品网讯】创新是一个老生常谈的问题,但是礼品企业如何创新、怎样创新却是需要礼品公司经营者认真思考的关键性问题。通过对礼品市场发展情况的观察,中国礼品行业创新有以下几大方向:  科技创新  时下电子科技产品的发展如火如荼,随着3g牌照的发布,科技产品又将迎来新一轮的产品竞争,近些年以日本为主导的一系列电子新奇特产品引导着创意礼品的潮流,他们大多造型奇趣功能实用方便,深受白领网民的喜好。国内在台湾、广州、深圳等地区也深受国外电子潮流影响,开发出一些列创意u盘、充电器,创意灯饰,日用电子小产品等,其中也不乏一些充电皮带、办公解压小文君等,电子产品以成本低廉,产品附加值高,难被模仿等特点备受市场关注。  民族文化  民族的即是世界的,随着国学的复兴,越来越多的人们认识到了传统文化的价值,几千年的文化积淀和民俗传承,让人们拥有了太多的角度和方式去思考去借鉴。在这方面,民族文化伴随着端午节、元宵节、春节、中秋节等概念的映射下,延伸出来相当多的创意,比如主题各异,包装千姿百态的的中秋月饼。从孔孟之道、四书五经引申出的木雕藏书礼盒、仿古书简、仿古象棋等。通过相近的考察和思考,采用不同历史时代的背景皆可延伸出一款寓意巧妙的送礼概念和礼品。  健康环保  随着人们生活水平的日益提高,对生活品质的要求也逐渐进入一个新的领域,从健康环保的蚕丝被引入礼品市场来,各路家纺企业以不同的概念和创意进军礼品界,刹那间四件套、茶枕层出不穷,环保家居的理念已经逐渐深入人心,而接下来有机杂粮、橄榄油、老树根营养油等一系列创新概念的产品走进了人们眼帘。  组合创新  组合创新重在“组合”两字,将两款现有的事物经过必要的嫁接结合在一起。通常会有两种组合方式一种是古今结合,简单讲有古代易经穴位图的按摩拖鞋、仿古外形设计的电磁炉、古典设计的名片盒、台历、家具等,将古典的唯美设计与功能与现代生活完美的结合在一起,主要适用于偏好于喜好仿古、怀旧情调的人们。另一种则是两种不同功能产品的组合创新,比如多功能指甲钳、多功能打火机、烟具等生活用品。  礼品企业的创新是基于对市场的反复考察,对行情敏锐的嗅觉,对前景的远瞻设计而形成的一系列思维方法,但在具体实践中,礼品企业需结合自身的实际和优势来确定创新的方向,才能赢得市场先机。

导读:“优势整合”意味着资源的共享与优化,不同企业之间资源的互相整合,可以获得更多的机会。在当前竞争激烈的礼品行业,顺应市场需求,与其他礼企携手,无疑是一个较为可行的解决方案。  【中国礼品网讯】在当前的宏观经济形势下,礼品企业的运营成本居高不下,利润滑坡,规模不足。显然,单个礼品公司之力并不足以改变目前面临的困境。为了走出困局,通过“优势整合”实现跨越发展的思路逐渐为一些礼品公司所采用。“优势整合”意味着资源的共享与优化,不同企业之间资源的互相整合,可以让联盟成员企业获得更多的行业资源和商业机会,真正带动联盟成员之间的合作与共赢。  这种联盟由不同品类的礼品企业组成,也有由礼品采购商自发组成的区域联盟,这都是礼品行业激烈竞争下的产物,目的都是充分利用有限的资源,发挥最大的市场效果。  在第21届深圳礼品展上,至正青花首次携手海澜家纺亮相,引起了不少业内人士的关注。至正青花利用资源优势,与海澜家纺携手并进,通过对客户群体的的分析,以互补的形式,把产品覆盖面推得更广更宽。青花瓷的客户群偏向于工艺性的性质,而家纺的客户群体全属实用类,当工艺性与实用性相结合时,路自然而然的会更宽。至正青花与海澜家纺的合作便是工艺与实用相结合,共同铺设前进之路。  自2004年进入礼品渠道以来,海澜家纺以过硬的产品质量、独特的款式吸引了大批的忠实客户,以产品的风格、品质、包装特色在礼品界树立大气的品牌形象。在家纺市场混乱时期,海澜家纺专注于服务忠实的稳定客户、专注于自身的品质建设,以产品及服务,在市场中争夺属于海澜的一席之地。恒澜科技(文化)发展有限公司(至正青花)励志在青花瓷领域做到极致。其始终是以传统专业的制作技艺及优良的品质服务,专注于青花瓷的研发,整合了景德镇的大部分资源而立足于市场,与名家的合作也一直是至正青花瓷的核心优势,倾力打造出青花瓷精品。会议礼品、商务定制、企业福利等各种订单接踵而来,面对骄人的业绩,至正青花积极地寻找新空间、新突破,期待给客户带来更多服务。当家纺遇上传统陶瓷,两者的强强联合,又将带来怎样的发展机遇呢,我们拭目以待!  “优势整合”的思路不仅体现在强强联手,礼品公司也可通过“异业联盟”来取得突破。在家纺礼品领域,青岛纺联控股集团有限公司就率先对异业联盟的方式作了探索,合婚纱影楼、西服定制等门店联手来扩充渠道,推出个性化定制婚庆家纺、礼服的服务。目前,青岛纺联控股集团有限公司在青岛已开出18家
“韵”家纺门店。同时还整合集团各种产品资源,开设了10家青纺联时尚生活馆门店,300多家“海尔兄弟”联合门店,在渠道模式的拓展方面频出新招。但究竟成效如何,还有待于市场的检验。  在当前竞争激烈的礼品行业,顺应市场需求,与其他礼企携手,“优势整合”的发展思路无疑是一个较为可行的解决方案。不论是强强联手、异业联盟或者是其他方式,不同礼品企业只要找到那个可以合作的点,则意味着具有了实现“合作共赢”的可能性,从实践来看,抱团作战比孤军奋战更有可为。

导读:奢侈品在中国要恢复以往的辉煌是很难的,由于大众消费奢侈品的需求还是存在,价格低廉而品牌一线的折扣奢侈礼品在中国的发展将迎来一个新的时期。  【中国礼品网讯】据世界奢侈品协会对中国第一季度奢侈品市场的报告显示:在2013年之前,奢侈品在中国的销量中,礼品市场占据了市场中的72%的份额。中国“表叔”的出现让官员们对奢侈品唯恐避之不及。  直接的表现就是奢侈品牌阴霾密布的一季报,维持之前动辄两位数的高速增长已成为天方夜谭。根据一项由全球顶级奢侈品专家发起的最新研究显示,预计在今年,全球奢侈品销售额增速将较2012年低50%。主要原因就在于中国。  由已经发布的2013年第一季度的财报来看,奢侈品巨头LVMH集团和Kering集团个位数增长的业绩均未达到预期,爱马仕虽然一季度增速勉强达到双位数,但也创下了全球衰退最严重的2009年以来的最低值。  虽然三大奢侈品集团中,只有历峰集团稍高于市场预期,但这主要归功于旗下的珠宝部门,时尚配饰部门3800万瑞郎的亏损额度再次让其回到金融危机后水平。无独有偶,LV、Prada、菲拉格慕、博柏利、Gucci等这些送礼首选的品牌也都褪去了高速增长的光环。  在这场中国反腐风暴的压力测试下,到底谁能依然坚挺,傲立风雪,也许从一季报中可以一窥端倪。
  LV、Gucci没落
  作为最早一批进入中国的奢侈品牌,LV和Gucci启蒙了中国的奢侈品消费市场。但由于过度扩张导致品牌价值下降,遭到高端消费者抛弃,沦为大众奢侈品牌。于是,在这场反腐风暴中,首当其冲的就是LV和Gucci。这两个品牌分别是两大奢侈品集团LVMH和Kering的顶梁柱,也是势不两立的死对头,如今成为一对患难兄弟。  根据LVMH集团最新公布2013年第一季度财报显示,当季销售额为69.5亿欧元,同比增长6%,增幅远不及去年同期的25%,该集团全部业务部门均出现不同程度的增长放缓。其中,珠宝和手表部门的表现尤为疲软,销售业绩同比下滑1%,为6.24亿欧元;去年同期该部门同比增幅高达141%,远超其他部门。更糟糕的是,LVMH的主力部门时尚和皮具部门第一季度销售额仅同比增长0.4%达23.8亿欧元,创2008年金融危机以来该部门业绩增幅最低值;去年第一季度,该部门业绩同比增长17%。  业绩萧条的背后,中国市场的影响不可小觑。截至2012年底,除日本市场以外的亚洲市场占LVMH集团总收益的28%,成为该集团全球最大市场。但今年以来,以中国为首的亚洲奢侈品市场增速显著放缓。  Gucci的日子也并不好过。根据Kering(原PPR)集团发布的最新一季的财报显示,
Gucci业绩明显放缓,收入增长2.1%至8.659亿欧元。虽然Gucci宣称在中国大陆市场有“高个位数”增长,但已与当年双位数的高速增长不可同日而语。  尤其是随着大logo奢侈品时代的过去和消费者水平的升级,炫耀性消费已经过时。LV和Gucci等以标志性logo闻名的奢侈品牌面临更大的压力。  博柏利、蒂芙尼业绩波动
  在奢侈品行业发展的低迷时期,与其他品牌暂缓扩张相比,博柏利的发展策略相对激进。这也让其业绩犹如暴风中的一叶扁舟,漂浮不定。  根据4月17日博柏利发布的数据显示,在截至2013年3月31日的六个月里该集团总收入为11.16亿英镑,实际增长9%。但和去年同期的18%增速相比,足足下降了五成。尤其是作为该集团全球最大的销售市场亚太地区,与去年同期相比,增速由过去的34%放缓为如今的15%。  即便如此,亚太地区依然引领集团增长。虽然集团称外套、男士产品等表现尤为优异,但主线门店的客流量疲软成为困扰博柏利的首要问题。    同样业绩表现不稳的还有蒂芙尼,根据蒂芙尼发布的截至4月30日的第一财季全球净销售额同比增长9%至8.95亿美元,净利润增长3%至8400万美元。升级产品、扩张门店是蒂芙尼的主要策略,近三年,蒂芙尼一直在高端珠宝领域不断推陈出新,通过举办高端珠宝展览扩大影响力。在店面的扩张上,仅从中国市场来看,蒂芙尼远远落后于其竞争对手卡地亚,现在蒂芙尼开始在中国二三线城市发力。  爱马仕
Prada依然坚挺
  老牌奢侈品爱马仕和Prada虽然增速放缓,但一季报依然坚挺,增速皆为两位数。虽然爱马仕一向是奢侈品牌的标杆企业,但在此次“倒春寒”中,还是难免增速放缓。  根据爱马仕发布的2013年第一季报显示,其销售额为8.57亿欧元,同比增长12.8%,远不及去年同期的17.6%,其中大中华地区增速最快为17%。按货品类别看,爱马仕皮具和马具类别增幅为7%,连2012年四季度增幅14.8%的一半都不到。但其他产品类别的销售都实现双位数的强劲增长。  面对寒冬,爱马仕除了放慢开店速度、翻修和扩大原有店面外,还通过收购不断扩大产能,完善产业链。同时,爱马仕开始试水电商,2012年底与芭莎旗下电子商务网站合作推出6个在线销售鞋款,这是爱马仕首次在其官方网站之外涉足电子商务,打破“不触网”的魔咒。  同样放慢脚步的还有Prada,根据普拉达财报显示,截至4月30日财季,营业收入为7.82亿欧元,同比增长14.7%。相比去年,今年一季报的增幅仍在进一步下滑。  下滑的主要原因来自Prada全球最大市场中国市场的高速下滑,一季财报显示,亚太区的销售净额为3.15亿欧元,同比上涨24.8%。去年同期,亚太地区增长速度高达46.9%,其中大中华地区增长率达53.7%。由此可见,中国反腐风暴的威力。  与资深老牌奢侈品备受反腐影响不同,定位轻奢侈的Coach在中国市场依然春风得意,因为轻奢侈品在中国的官场礼品中似乎还不登大雅之堂。根据Coach发布的最新一季报显示,盈利增长6%为2.39亿美元,超过市场预期,得益于北美和海外市场销售额的增长,尤其是中国市场高达40%的销售额增长。在市场利好的情况下,Coach开始扩充产品线,准备推出鞋履产品,但业内人士多不看好这一发展战略。  折扣奢侈品将迎来新的发展时期
  一位不愿透露姓名的企业老总表示,“奢侈品消费在我们家的例子就很明显,我们真正自己购买的奢侈品只占家里的40%不到,60%都是收到的礼物。而且我们自己购买的奢侈品都是去国外旅游时购买的。由此可见,国内奢侈品消费送礼所占的比例有多大。”随后,编者也从广州某百货了解到,今年以来奢侈品消费的增长明显下滑,主要原因也是机团消费的迅速萎缩。  “如果不是这场自上而下的限制三公消费的风潮,奢侈品在中国的增长还会保持一定的疯狂速度。”广东流通业商会执行会长黄文杰这样说道,“但是目前来看,两年之内,奢侈品在中国要恢复以往的辉煌是很难的。”由于大众消费奢侈品的需求还是存在,因此,这两年内反而是奢侈品折扣OUTLETS在国内发展的好时机。价格低廉而品牌一线的折扣奢侈品在中国的发展将迎来一个新的时期。”

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