公司对此老职员和工人由一种义务,礼品商店就该去适应如此的时期

导读:去年和今年礼品企业都面临的一个普遍的问题。市场和消费者已经在慢慢的改变,再也不是开个工厂就可以赚钱的时代了,产能过剩、增长乏力、原材料价格上涨、人工成本增加等因素,让礼品企业走到了瓶颈。  【中国礼品网讯】去年和今年礼品企业都面临的一个普遍的问题。市场和消费者已经在慢慢的改变,再也不是开个工厂就可以赚钱的时代了,产能过剩、增长乏力、原材料价格上涨、人工成本增加等因素,让礼品企业走到了瓶颈。  如何摆脱礼品行业困境  那么如何摆脱这样的困境,把礼品企业做的越来越好?首先,礼品企业家们需要正确看待这样的大环境,这是一个好的时代,也是一个坏的时代。就看自己怎么去看,怎么去挖掘,市场永远是有的,只是很多都被忽略了。面对之前的粗放型的市场,可以赚钱,但如今市场在变,消费者在变,供货商在变……他们变了,为什么你还不变呢?  面对未知的恐惧,为何不拿出当初的创业精神来呢?当初我们能够奋不顾身的去下海经商,面对着别人异样的眼光,可以不顾,可以坚守。而如今,为什么不可以?是因为自己之前已经做的比较好,赚了钱,没有那种干劲了,不想再去折腾了……是这样的吗?  那么,礼品企业如何摆脱眼前的困境呢?需要的就是改变,转型。如何走出礼品企业越来越难做的宿命?如何走出徘徊不前?打破极限,不断创新是唯一的途径。经常听到有人感叹说,不创新是等死,创新是找死。小编相信,即使是死,找死也要比等死有趣得多。  抓住契机去挖掘市场  今天是移动互联网的时代,礼品企业就该去适应这样的时代,去抓住这样的契机挖掘其中的市场。很多礼品企业,如今是怎么做的呢?还是靠着关系来做市场,还是靠着几个业务员跑市场,还是靠着去求着别人给点货自己做,拿着微薄的利润。冷静下来,自己思考下,是否还停留在传统做市场的思路。  移动互联网已经融入到我们的生活,其中有着几亿的人群,礼品企业应该好好的利用这样平台。礼品企业家们需要做的就是制定好战略,招人执行,再加以运营及优化。

导读:礼品行业在这多年的高速发展竞争中,企业与企业之间的“跨栏”比赛也正式开始。那么,礼品企业如何跑赢行业的跨栏比赛呢?  【中国礼品网讯】跨栏跑运动起源于英国。17至18世纪时,英国一些地区畜牧业相当发达,牧民们经常需跨越畜栏,追赶逃跑的牲畜。礼品行业在这多年的高速发展竞争中,企业与企业之间的“跨栏”比赛也正式开始。那么,礼品企业如何跑赢行业的跨栏比赛呢?  竞争使得差距有了变化动态  企业之间的差距产生是因为有对比与竞争,对比使得差距有了长短之分,竞争使得差距有了变化动态。在礼品市场好的时候、竞争不饱和的时候,企业之间的差距并不明显,企业更不会有意无意去拉开或缩短差距。然而,随着礼品市场饱和过剩,竞争愈来愈激烈,行业洗牌不断加深,企业所面临的生存形势与环境也越来越严峻,这时才是真正考验企业经营实力与能力的时候。  衡量礼品企业竞争的差距大小  礼品企业的较量不应仅仅以规模大小来衡量,很有核心竞争力的礼品企业,也是一个健康的、能长远发展的优秀企业。如果一味追求规模所拉开的差距,礼品企业的动作就得变形,而变形所带来的不稳定、不健康有时候足以毁掉一个礼品企业。两个企业的差距比较,绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀,更不是谁的工厂大产能大谁就是老大,因为这种比较是不全面的,更是不合理的。因此,衡量礼品企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小,而应是更多核心的内生力。  不断地打造自己的核心竞争力  优秀而卓越的礼品企业总有一些别人没有的特质,想一些别人不会想的问题,做一些别人不会做的事情,这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距。礼品企业想要长盛不衰地发展,就要不断地打造自己的核心竞争力,这才是企业发展上优势的差距。  但是,总体来看,专业性公司来经营礼品生意更加有优势,这是由行业特点决定的,与实力品牌无关。

导读:每个成长起来的公司都会有一部分伴随着企业一起发展的员工,当公司发展到一定规模,如何安置这些老员工是许多公司都会遇到的问题。那么,在礼品公司的经营发展过程中,应如何对待老员工呢?  【中国礼品网讯】所有的父母都是从孩子慢慢长大的,并不是一出生他们就是父母的。所有的大公司也是如此,也都是从小规模慢慢发展起来的。从初级阶段到快速发展、壮大,再到最后的成熟阶段,这每一个过程都是需要一步步走过来的,其中当然也少不了员工的努力。  每个成长起来的公司都会有一部分伴随着企业一起发展的员工,当公司发展到一定规模,如何安置这些老员工是许多公司都会遇到的问题。老员工一般身居中高层,享受的工资待遇也比较高。那么,在礼品公司的经营发展过程中,应如何对待老员工呢?  大部分企业面对这种状况都会选择以各种理由裁掉老员工,一方面可以减轻企业的负担,更重要的是老员工的离职会腾出新的职位,这样可以形成一种良性的职业发展循环,活力对于企业来讲当然是重要的事情。但在解决老员工的问题上一定要慎重,因为新员工也在关注这件事。  说个不太恰当的比喻,小时候父母会很耐心的为我们穿衣服、喂饭,牵着我们过马路,当我们长大,父母变老时,我们也应该耐心的听父母的唠叨,过红路灯的时候扶着他们,因为这是一种责任。企业对于老员工由一种责任,员工不一定都为企业做出了多大的贡献,但他们都将自己的青春献给了企业,当他们渐渐老去时,企业对老员工应该有一种感情、一份责任。  人与人都是相互的,如果企业对员工都不能负起该付的责任,那么又怎么能要求员工为企业尽心尽力呢?当企业都不能对自己员工好的时候,又怎样要求员工对顾客好。就像家有老人是个宝一样,老员工也是企业的财富,而不是负担。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

CopyRight © 2015-2020 新葡萄京官网-棋牌手机版娱乐官方网站 All Rights Reserved.
网站地图xml地图